铃木敏夫创作的秘密 正片

分类：纪录片 地区：日语年份：2006

主演：铃木敏夫

导演：NHK

更新：2022-12-10 06:17

简介：只相信别人，不相信自己。这是吉卜力的制片人真实的工作物语。..只相信别人，不相信自己。这是吉卜力的制片人真实的工作物语。日本NHK跟踪拍摄，吉卜力的制片工作到底是如何开始的？产业运营和营销特别考验情商，这个工作不但需要处理市场的问题还要处理内部利益冲突和负面移情的投射，因此能把团队士气调动起来并保证作品商品化太难了。很显然，不是所有的人都适合做管理层。我以前有个同事，人特别老实，很内向，说话很腼腆，性格有点执拗，认死理。这样说吧，他在技术上的真是一把好手，做活也非常敬业，负责，可是后来领导把他提拔到部门经理，日子久了，他被整个部门的人嫌弃，部门的人都想逃离他，为什么会这样呢？管理人员，不是要多么深入的懂技术，而是真正要掌握管理的策略，比如情商这一块，他就缺失了，有时候还得罪大领导，给他部门分配最累最难的活，整个部门的人都在抱怨……管理，管的就是人，比如，管理者第一点，热心帮助他人成长，热心帮助他人解决问题，其次，管理者重要任务有2个：完成团队的目标、团队的成长。团队是由个人构成的，团队的成长离不开个人的成长（知识的成长，逻辑的成长，协作能力的成长等）！还有，团队成员面临的各种问题：如资源问题，管理者需要积极协调资源；技术能力缺乏，协调有技术者指导等。这些问题的处理是完成团队目标的重要部分。管理者，还要有领导力，有分析能力，有魄力，没有哪种方案是完美的，管理者需要在这些不完美的方案里作出抉择，要做事果敢，有魄力，能驾驭所有队友，让他人特别信服、敬佩，这也是作为管理者的魅力！做管理有做管理的要求，比如你的沟通能力、利他思维、向上管理向下管理，能力，但我想说，现在、未来都是专家（超级个体）时代，只要你能发光！比如你有超强的技术，公司无人能比，甚至在整个领域都是有名气，你拥有坚持不懈的创新精神、学习能力，共享能力等等，我觉得即便作为技术岗，做一个专家，也挺不错的！不要总羡慕一定要做一个领导，如果自己在管理岗没有晋升空间，自己又不适合做管理者，自己还从内心，总认为做领导有权威，那你真的就走入心理误区了！真正的权威来源自我们的能力和格局。而每个人对于能力和格局的评估都不同，比如，我觉得能力，是有一件棘手的问题，别人都解决不了，你可以办到，让所有人服气！比如格局，我觉得拥有胸怀、坦荡做人做事，无愧于自己内心，这就是格局。可是创作才华一般的铃木成功做到了这一困难的角色，这是6偏5的我要学习的完美范例???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????详情