湖南卫视2012跨年演唱会 1

分类：综艺 地区：中国大陆年份：2011

主演：李湘,谢娜,何炅,汪涵,吴奇隆,SuperJunior,梁静茹,毛阿敏,李宇春,萧亚轩,蔡依林,王..

导演：内详

更新：2023-06-25 23:21

简介：The star lineup is: Jolin Tsa..The star lineup is: Jolin Tsai, Xiao Yaxuan, Li Yuchun, Mao Amin, Liang Jingru, Wu Qianyu, Wu Qilong, Zhang Jie, Chopsticks Brothers, Han Geng, Faye Wong, Karen Mok, Zhao Yihuan, Li Jialu, MIC Men's Team, Murong Xiaoxiao, Shawn Yue, Ding Jianzhong, Wu Jianhao, Liu Shishi , Fan Weiqi, Gong Linna, Tao Zhe, Cai Guoqing, Mrs. Pooh, SUPER-JUNIOR, artists under Tianyu Media (Zhang Han, Zheng Shuang, Su Xing, Wei Chen, Tan Weiwei, Jiang Yingrong, Yu Kewei, Li Wei, Chen Xiang, Wu Yi, Murong Xiaoxiao, Supreme Lihe, Zeng Yike, I-ME, Liu Xin, Duan Linxi, Hong Chen, Su Miaoling), Xi Qian, Ji Zihan, Song Zuer, Han Yuye, Tang Chenfei, etc. Queen Faye Wong has confirmed to join Mango for New Year's Eve!导言：新年伊始，各行业迎来复盘梳理，对于省级卫视而言也不例外。2019年，前五名卫视生态格局相当稳固，湖南卫视凭借在全域市场竞争格局中的较大优势稳居第一。受此利好，1月2日，芒果超媒以涨停收盘收获开门红，股价及市值再创新峰值达685亿元。某种程度上，这也是过去一年湖南广电收视表现在资本市场的积极“呼应”。本文将从市场格局、资源创新、受众分布三个层次来还原“卫视2019之争”的真相。2019年不仅是21世纪第一个10代的终点，还是电视技术发展、内容品类翻新、受众欣赏水准提升等长周期变化的十年节点。看清2019全域市场竞争格局，以及格局中的弄潮儿，对我们展望整个中国省级卫视市场，2020年甚至下一个十年，大有裨益。六网收视数据与网络综合传播指数，虽然比以往“一个网囊括所有”更纷纭，但是数据维度的增加，也帮助我们更好地去芜存菁，更好地在庞大的中国电视市场中看到传统网、未来趋势网等关键分野。谁是全域第一？全域前五竞争格局是趋同还是各异？2019年全域市场格局是如何形成的？综艺和电视剧大屏消费有何趋势？这种格局会不会延续到2020年？等等问题，都是本次年度盘点索福瑞、尼尔森、欢网、酷云、美兰德全域收视传播所关心的。具体来说，文章分三个部分：Ⅰ市场格局篇，纵览各卫视频道年度全天与晚间表现，窥一斑而知全貌；Ⅱ资源创新篇，综艺、晚会与电视剧等大众性消费时长的多品类榜单与深入解读；Ⅲ受众分布篇，详解主力消费与传播人群的分众分布与趋势预判。第Ⅰ部分 市场格局篇全域平台竞争格局的三大关键词关键词一：一二线进入稳定生态格局，挖掘存量，创新增量上表清晰可见，在四网六域全年全天竞争中，前五省级卫视格局相当稳固，都是湖南卫视以较大的优势位列第一，浙江卫视位列第二，江苏卫视、东方卫视、北京卫视分列第三到第五；在索福瑞全国网，北京卫视与安徽卫视并列第五。事实上，多网一二线竞争格局已进入稳定生态格局，进一步而言，从电视市场内部逻辑来说，随着资金投入、系统搭建、人才队伍、战略战术、节目品牌链等影响电视平台核心竞争力因素的沉淀，前五格局很大程度上已经趋于“动态平衡”。虽然，电视和互联网正处在一个“共价值”时代，但纵观网台大战来说，也依旧竞争激烈，随着一二线卫视竞争格局的进一步稳固，或许也意味着有领头兄长将要扛起责任大旗，充当雁阵的头雁，带领电视媒介与网媒长期赛跑。关键词二：核心时段收视份额现明显特征—冠军体量=亚军份额+季军份额颇为明显的是，卫星频道，尤其省级卫视创新、创收、创热的绝大部分内容集中在19:30到24:00每天四个半小时，因此这个时段的竞争格局比全天更能说明市场集中程度这个问题。除开近年很被诟病的索福瑞城市网，其它五域中，我们都可以看出“冠军频道的份额，大约等于亚军频道与季军频道的份额之和”这个现象。例如酷云湖南卫视晚间份额6.15\%，浙江卫视与东方卫视份额和6.21\%，相差无几；欢网湖南卫视晚间份额7.18\%，浙江卫视与江苏卫视份额和7.96\%，很是接近；尼尔森湖南卫视晚间份额3.98\%，浙江卫视与东方卫视份额和4.47\%，差距不大。冠军没有对象可以跟随，需要时时枕戈待旦，需要时时试错出新。某种程度来说，“成倍份额差”很像是市场体现出来的天道酬勤、天道酬正。关键词三：三线频道遇碎片化“生存”挑战危机无论是全天时段还是晚间时段，除开目前统计频道数相对较少的欢网，其余五网，TOP5之后的省级卫视，份额基本上都在1\%左右和以下，在代表中国城市人口的索福瑞城域和尼尔森100城数据中，份额更是低到了0.5\%附近，互联网和移动终端的渠道增容之重，媒体行业投入较高之重，三线频道受到了严重的挤出效应和挑战，那么如何根据市场反馈进行战略性调整和行动力落地，无疑是摆在他们面前的重要问题，或许垂直化、地域化、场景化会成其未来突围破局新高地。第Ⅱ部分 资源创新篇综艺与晚会高效关联，成地表“最强者”创新联动，“主阵地与定盘星”的大剧品类凸显大屏观众“双重需求”纵观当下媒体生态环境，剧集和综艺依旧是电视平台最为主要的两大内容支柱，缺一不可。那么从多维数据来看，2019年到底是哪个频道剧场竞争力最突出？又是哪个频道综艺竞争力最强呢？首先，我们先从网络热度观察一下各省级卫视综艺表现，根据美兰德提供的网络传播综合指数，在年度传播力top10中，《快乐大本营》高居榜首，《天天向上》及《向往的生活》紧随其后，浙江卫视两档经典项目《奔跑吧》、《王牌对王牌》分列4、5位。除网络热度外，创新能力及创新成功率也是频道实力的重要体现，近三年以来，卫视市场大部分频道在内容创新的品类和领域上出现了瓶颈，对综N代高度依赖，理念、能力、传播效果突破不大；形成鲜明对比的是，湖南卫视2019年Q4推出的《舞蹈风暴》和《嗨唱转起来》，一个从高艺术性、高品味、全民重视健身塑形趋势高契合，进一步打通了高品质与广谱收看；另一个则大胆有效地把网络热点元素和代际元素为电视所用，在电视屏传播与全网传播中都“杀”出了新路。除周播综艺外，晚会也是反映频道综合实力的重要一环，在刚刚过去的“跨年演唱会传播大战”中，湖南卫视跨年演唱会全域排名第一，索福瑞城域、欢网、酷云等多网份额在10\%以上，口碑上在高科技极致舞美制作能力，和新老、多领域明星跨界合作创新突破上，特别出彩，美兰德数据显示，湖南卫视跨年演唱会在网媒报道量、新闻客户端APP发文、微信文章数量、微博热搜数量等指标均数倍领先其他跨年晚会，体现了电视屏收视与全网传播是可以兼得的。盘点自制节目后，我们再将目光放到频道剧场，同样以索福瑞城域数据为观察口，各频道进入收视前十的剧集数量分别为：湖南卫视6部，江苏卫视2部，浙江、北京各1部。湖南卫视上榜剧有古装、都市情感、都市家庭、谍战等多个类型，江苏卫视上榜剧有都市家庭话题、军旅题材类型。TOP10剧集的类型分布，体现了电视大屏家庭观众连接社会现实与连接艺术想象的双重需求。第Ⅲ部分 受众分布篇用户特征的动态表达，49岁及以下成主力消费传播人群90后与00后更集中于头部频道，“分众高能”成为卫视传播与营销突破的新路径关注49岁以下高消费高传播人群的电视开机率，我们可以发现近三年都有一定下滑，这给卫视频道，尤其是头部卫视提出颇为严峻的命题：年轻与年轻态观众还要不要抓？如果要抓怎么抓？年轻态与广谱态要不要平衡？如果要平衡怎么平衡？从上述这种49岁以下分众人群成绩单中，可以发现无论是00后、90后，还是80后，70后的受众人群，湖南卫视始终占据份额榜首，也就是说几乎是49岁及以下全受众的首选卫视平台，此外，份额接近或超过4\%，并在职场态、婚恋态消费行为频发的90后中份额成倍于第二频道。由此可见，其影响力和市场力可见一斑。进一步而言，这或许可以回答本文开篇的问题和思考，2019年最强综合王者，或许还是“强者躁动”的电视湘军湖南卫视。事实上，这种现象并不是偶然发生，60及以后的中国电视观众，电视主要用来消遣、打发时间；可是00后到70后年轻态人群，在工作、学习、生活中产生出了对精品电视节目、头部电视频道传播矩阵比“消遣”更加是“消费”，比被动接受更加是主动拥抱、主动交互与创造的需求。湖南卫视《中餐厅第三季》“我不要你觉得，我要我觉得”明学出圈，成为《咬文嚼字》2019年十大流行语之一，实现了电视综艺的消费价值与传播价值双效合一。因此，年轻态观众开机率下降虽然是客观事实，但也并不是只能畏惧的“洪水猛兽”。在年轻态分众人群中扎根入圈、爆破出圈的“分众高能型节目”，仍然能获得传播与营销的双丰收。结语在市场格局篇，我们看到了大阵营的稳固和冠亚军的差距；在资源创新篇，我们看到了头部频道的创新躁动和成效；在受众分布篇，我们看到了高消费高传播高价值“三高人群”与电视大屏的深厚连接。一篇年度全域盘点，虽然文字和图表都比较多，但是和多个频道一年中传递的声光画面、人物场景、社会话题、奇思妙想、电视人的热望奋斗等等相比，其实又十分有限。但如果从宏观视角来分析，主流媒体，特别是电视媒体，站在新的历史起点，无疑需要在内容影响力深度上下功夫，进一步升级主流话语内容的时代留存性，如何去做，主要囊括了两个维度：在空间维度上，持续输出引领社会正面导向的价值创新力；在时间维度上，积淀或创造出更多成为文明经典内容的持续力。2020年，以科技的力量、人本的逻辑去建构开启的全新十年，站在2019年到2020年的节点，我们有理由一起期待电视大屏新招频出，找准自身精准定位，创造属于未来的新价值。（文章来源：传媒内参）详情